課程背景：

華為, 一個中國高技術民營企業(yè)的奇跡, 1988年創(chuàng)業(yè)，僅用了23年, 就成為世界通信設備業(yè)的第二名, 2010年華為以年銷售額218.21億美元，凈利潤達26.72億美元，排名世界500強第397位。
華為的成功來自于人才管理的成功-如何培養(yǎng)人、如何任用人、如何評價人、如何選拔人、如何留住人，可以說21世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭！
本次研討會將分享給你華為成功最大的秘訣之-華為的人才之道！
培訓方式：講授、案例、工具、視頻、研討、行動學習

課程時長：

2天（每天6.5小時）

課程對象：

中高層管理者

培訓講師：

楊發(fā)明

課程提綱：

一、華為的人力資源管理九大核心原則

1、資源會枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發(fā)展
4、績效文化的核心是導向出“事業(yè)狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創(chuàng)造價值是因, 評價價值與分配價值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導向、所有人聽從前線的炮火呼喚

二、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系

1、招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠大、一貧如洗”的人；招人——素質比能力更重要
2、用人：戰(zhàn)略性績效管理體系
——戰(zhàn)略地圖化、目標科學、共享目標、壓力傳遞、用德用才用果、實戰(zhàn)成果是檢驗人才的唯一標準
3、選拔：選拔管理人才與專業(yè)的原則與體系
人才多通道職業(yè)發(fā)展、用素質選拔人才、用結果檢驗人才
4、育人：培養(yǎng)人才的原則與體系
內(nèi)部培養(yǎng)為源、實戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
5、留人：留人的原則與體系
只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機會留人、用成長留人、用發(fā)展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6、聚人：華為文化原則與體系
華為文化核心理念、狼性文化的內(nèi)涵、華為文化的起源與發(fā)展、華為基本法的歷史意義與再創(chuàng)造、華為文化為何能支持一個民營企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展、華為文化為何能凝聚一大批企業(yè)精英

三、華為的戰(zhàn)略性績效管理體系

1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略地圖的制定
3、由戰(zhàn)略地圖制定平衡計分卡
4、由平衡計分卡制定PBC（個人業(yè)務承諾）
5、總部與各職能部門、事業(yè)部等目標的科學制定的標例、設計流程與思路
6、目標分解的核心：上下同心、責任完整；目標分解的三種基本方法：按職責分解、按比例捆綁、按權重分攤
7、由PBC目標制定業(yè)務計劃與執(zhí)行
8、華為發(fā)展與用人中績效導向與壓力傳遞
9、華為的區(qū)分制績效考核、及時激勵、論功行賞、末位淘汰
10、華為的戰(zhàn)略性組織架構的設計原則：市場化導向與資源聚焦的戰(zhàn)略
11、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)與客戶化導向——如何讓人的勁頭往一處使
12、職能制、弱項目制、強項目制、矩陣制、事業(yè)部制組織管理對發(fā)揮人才潛力的不同作用，以及如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀針對性設計組織架構與運營流程

四、華為的人才培養(yǎng)體系

1、華為的人才培養(yǎng)體系：內(nèi)部培養(yǎng)為源、實戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
2、華為人才的內(nèi)部培養(yǎng)基本原則與體系
3、華為人才的實戰(zhàn)培養(yǎng)基本原則與體系
4、華為人才的任職資格管理的基本原則與體系
1）職位分析、職位標準化、職位評估——任職資格管理的基石
2）每一職位的任職資格標準的開發(fā)與認證管理——人才發(fā)展的階梯指南
5、華為人才的導師教練基本原則與體系
6、華為人才的培訓與學習發(fā)展體系——華為大學（從培訓定位到學習發(fā)展定位）

五、華為的人才招聘與選拔體系

1、各類人才如: 技術人才、市場人才、專業(yè)人才、管理人才、領導人才的素質模型——選拔人才與培養(yǎng)人才的核心標準
2、華為招人的基本原則、流程與管理體系
3、華為選拔非管理人才的基本原則與管理體系
4、華為選拔管理干部的基本原則與管理體系

六、華為留住人才的基本原則與管理體系

1、只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機會留人：機會只給有潛力、符合華為價值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當于同類型企業(yè)成長的兩至三倍
4、用發(fā)展留人：華為提供足夠多的發(fā)展通道與職位，用企業(yè)發(fā)展解決人才的發(fā)展需求
5、用共享利益留人：華為的內(nèi)部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個有使命感的企業(yè)（以科技報國、以產(chǎn)業(yè)報國、讓中華民族的企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林）
7、用組織氛圍留人: 創(chuàng)建高績效、有情感、有凝聚力、有奮斗文化、有抱負、有戰(zhàn)斗力的團隊組織氛圍

七、華為的文化

1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺的前后與核心精神
3、華為創(chuàng)始人任正非為何拋棄了華為基本法？
4、華為文化的轉型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉型，又如何從獅子文化向云－移動互聯(lián)文化轉型
5、根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模與發(fā)展階段如何從華為文化的變遷發(fā)展中吸