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領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之二:描繪1個(gè)愿景

易發(fā)久
一、愿景的涵義
    愿景是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。愿景可以團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人;愿景是企業(yè)困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵;愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器;愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。愿景說(shuō)明企業(yè)存在的目的和理由,包含著對(duì)世界的深刻的洞察,因此必須具有高度的獨(dú)特性、超前的前瞻性.要求最準(zhǔn)確地反映企業(yè)的核心價(jià)值。

二、愿景的三要素
 圖1 愿景的三要素
三、構(gòu)建企業(yè)共同的愿景
1、構(gòu)建愿景必須考慮的關(guān)鍵因素:
◆創(chuàng)造一種適合建立愿景的文化
◆識(shí)別和培養(yǎng)關(guān)建利害關(guān)系者
◆理解信息和價(jià)值觀
◆了解人們的渴望和夢(mèng)想
◆進(jìn)行高質(zhì)量的交流并鼓勵(lì)個(gè)人愿景
◆團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)

2、構(gòu)建愿景的基本步驟:
 圖2 構(gòu)建愿景的基本步驟
(1)培養(yǎng)愿景意識(shí)
愿景是獲得全體成員以及利害關(guān)系者的廣泛認(rèn)同并為之努力奮斗的目標(biāo),它關(guān)系到組織的未來(lái),絕不是少數(shù)人的想法。因此,培養(yǎng)一種建立相互信任、鼓勵(lì)創(chuàng)新、善于應(yīng)付環(huán)境變化、充滿想象力、積極進(jìn)取和共同學(xué)習(xí)的愿景意識(shí)是非常重要的。
(2)激發(fā)個(gè)人愿景
沒(méi)有噴涌勃發(fā)的、積極向上的個(gè)人愿景,就不會(huì)有成功的共同愿景,個(gè)人愿景是團(tuán)隊(duì)愿景和共同愿景的基礎(chǔ)。因此,要建立鮮明的個(gè)人愿景,從而形成創(chuàng)造性能力,為共同愿景的構(gòu)建提供能量。
(3)融合提煉
共同愿景必須經(jīng)過(guò)個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、利害關(guān)系者愿景的融合提煉。
(4)交流與修正
進(jìn)行愿景交流是非常必要的,通過(guò)交流方能相互啟發(fā),消除分歧,和諧關(guān)系,走向一致,達(dá)成共識(shí)。愿景草案形成后還要進(jìn)行反復(fù)交流和修正,再通過(guò)愿景信息的傳遞、溝通和反饋,最終才能形成清晰、獨(dú)特、持久、共同的共同愿景。
(5)整合傳播
共同愿景價(jià)值的發(fā)揮還要依靠組織內(nèi)愿景的整合傳播,光有愿景陳述和愿景宣言是不夠的,還要建立和完善共同愿景體系,使共同愿景在成員、團(tuán)隊(duì)、利害關(guān)系者之間擴(kuò)散,在組織內(nèi)外形成共鳴。

四、如何建立個(gè)人愿景
1、個(gè)人愿景是什么
  個(gè)人愿景是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的,真正最關(guān)心的,一生最熱切渴望達(dá)成的事情,它是一個(gè)特定的結(jié)果,一種期望的未來(lái)或意象。當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候,它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。
2、個(gè)人愿景主要包含的內(nèi)容,如下表1:

3、如何建立個(gè)人愿景
可以通過(guò)以下三個(gè)步驟來(lái)建立你的個(gè)人愿景
 
 圖3 建立個(gè)人遠(yuǎn)景的三個(gè)步驟
(1)想象實(shí)現(xiàn)愿景后的情景
(假如你得到了深深渴望獲得的成果,那么.......)
 
 圖4 實(shí)現(xiàn)愿景后你的想法
(2)形容個(gè)人愿景
(想象你正在達(dá)成你一生最熱切渴望達(dá)成的愿望,這些愿望會(huì)像什么樣子?)
表2 個(gè)人愿景的具體描繪

(3)檢驗(yàn)并弄清楚愿景
(分步檢視你寫下來(lái)的個(gè)人愿景所組成的清單和每個(gè)面向,從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面)
 
                   圖5  檢驗(yàn)愿景