課程介紹：

  本課程屬于經(jīng)營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達5000萬的企業(yè)，通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)成員潛能，調整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手。

課程大綱：
引言      
戰(zhàn)略  競爭  人才  團隊
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規(guī)則
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質
企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系
  高德拉特的極限理論
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
顧客價值/合理成本
有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章    市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
營銷的本質
產(chǎn)品需求的趨勢分析
產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
 微眾銀行的腳步
 改變世界的機器
 曼哈頓計劃

第四篇章    運營管理與成本控制
什么是“生產(chǎn)”？
項目管理思想
質量/成本/時間
ROA與減少庫存的關系
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章    全面預算管理
讀懂財務報表
企業(yè)為什么要融資
財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章    團隊建設與管理
感悟：什么是管理
管理思想發(fā)展史解析
領導vs管理
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
企業(yè)經(jīng)營關鍵指標
跨部門協(xié)作與溝通
組織文化建設與領導力開發(fā)
案例：西點精神之責任  榮譽  組織

第七篇章    課程點評
學員自我總結
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

授課形式：  角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
學員人數(shù)：24-48人
培訓講師：王吉鋒老師